En la mañana del 11 de septiembre de 2001, Klaus Schwab se sentó a desayunar en la sinagoga de Park East en la ciudad de Nueva York con el rabino Arthur Schneier, ex vicepresidente del Congreso Judío Mundial y colaborador cercano de las familias Bronfman y Lauder . Juntos, los dos hombres vieron cómo se desarrollaba uno de los eventos más impactantes de los próximos veinte años cuando los aviones chocaron contra los edificios del World Trade Center. Ahora, dos décadas después, Klaus Schwab nuevamente se sienta en un asiento de primera fila de otro momento que define una generación en la historia humana moderna.
Siempre pareciendo tener un asiento de primera fila cuando se acerca la tragedia, la proximidad de Schwab a los eventos que alteran el mundo probablemente se deba a que es uno de los hombres mejor conectados de la Tierra. Como la fuerza impulsora detrás del Foro Económico Mundial, “la organización internacional para la cooperación público-privada”, Schwab ha cortejado a jefes de estado, ejecutivos de negocios líderes y la élite de círculos académicos y científicos en el redil de Davos durante más de 50 años. Más recientemente, también ha provocado la ira de muchos debido a su papel más reciente como líder del Gran Reinicio, un esfuerzo radical para rehacer la civilización a nivel mundial para el beneficio expreso de la élite del Foro Económico Mundial y sus aliados.
Schwab, durante la reunión anual del Foro en enero de 2021, enfatizó que la creación de confianza sería parte integral del éxito del Gran Reinicio, lo que indica una expansión posterior de la ya masiva campaña de relaciones públicas de la iniciativa. Aunque Schwab pidió generar confianza a través de “progresos” no especificados, la confianza normalmente se facilita a través de la transparencia. Quizás es por eso que muchos se han negado a confiar en Schwab y sus motivos, ya que se sabe muy poco sobre la historia y los antecedentes del hombre antes de su fundación del Foro Económico Mundial a principios de la década de 1970.
El 10 de julio de 1870, el abuelo de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, más tarde llamado simplemente Gottfried, nació en una Alemania en guerra con sus vecinos franceses. Karlsruhe, la ciudad donde nació Gottfried Schwab, estaba ubicada en el Gran Ducado de Baden, gobernado en 1870 por el Gran Duque de Baden, Federico I, de 43 años. Al año siguiente, el mencionado Duque estaría presente en la proclamación de la Imperio Alemán que tuvo lugar en el Salón de los Espejos del Palacio de Versalles. Era el único yerno del actual emperador Guillermo I y, como Federico I, era uno de los soberanos reinantes de Alemania. Cuando Gottfried Schwab cumplió 18 años, Alemania vería a Guillermo II subir al trono tras la muerte de su padre, Federico III.
En 1893, Gottfried Schwab, de 23 años, partiría oficialmente de Alemania renunciando a su ciudadanía alemana y dejando Karlsruhe para emigrar a Suiza. En ese momento, se señaló que su ocupación era la de un simple panadero . Aquí, Gottfried conocería a Marie Lappert , que era de Kirchberg, cerca de Berna, Suiza, y que era cinco años menor que él. Se casarían en Roggwil, Berna, el 27 de mayo de 1898 y al año siguiente, el 27 de abril de 1899, nació su hijo Eugen Schwab. En el momento de su nacimiento, Gottfried Schwab había ascendido en el mundo y se había convertido en ingeniero de máquinas. Cuando Eugen tenía alrededor de un año, Gottfried y Marie Schwab decidieron volver a vivir en Karlsruhe y Gottfried volvió a solicitar la ciudadanía alemana.
Eugen Schwab seguiría los pasos de su padre y también se convertiría en ingeniero de máquinas y, en los próximos años, aconsejaría a sus hijos que hicieran lo mismo. Eugen Schwab eventualmente comenzaría a trabajar en una fábrica en un pueblo de la Alta Suabia en el sur de Alemania, capital del distrito de Ravensburg, Baden-Württemberg.
La fábrica donde forjaría su carrera era la sucursal alemana de una empresa suiza llamada Escher Wyss. Suiza tenía muchos lazos económicos de larga data con el área de Ravensburg, con comerciantes suizos a principios del siglo XIX que traían hilo y productos de tejido. En el mismo período, Ravensburg entregó grano a Rorschach hasta 1870, junto con animales de cría y varios quesos, en lo profundo de los Alpes suizos. Entre 1809 y 1837, había 375 suizos viviendo en Ravensburg, aunque la población suiza se había reducido a 133 en 1910.
En la década de 1830, trabajadores suizos calificados establecieron una fábrica de algodón con una planta incorporada de blanqueo y acabado propiedad de los hermanos Erpf y mantenida por ellos. El mercado de caballos de Ravensburg, creado alrededor de 1840, también atrajo a mucha gente de Suiza, especialmente después de la apertura en 1847 de la línea ferroviaria de Ravensburg a Friedrichshafen, una ciudad situada en el cercano lago de Constanza en la frontera entre Suiza y Alemania.
Los comerciantes de granos de Rorsach hacían visitas regulares a Ravensburger Kornhaus y, finalmente, esta cooperación y comercio transfronterizos también llevaron a la apertura de una sucursal de la fábrica de máquinas de Zúrich, Escher-Wyss & Cie, en la ciudad. Esta hazaña se hizo plausible una vez que se completó una línea de tren que conecta Suiza con la red de rutas alemana entre 1850 y 1853. La fábrica fue establecida por Walter Zuppinger entre 1856 y 1859 y comenzaría la producción en 1860. En 1861, podemos ver la primera patente oficial de los fabricantes Escher-Wyss en Ravensburg de “instrumentos peculiares en telares mecánicos para tejer cintas”. En ese momento, la sucursal de Ravensburg de Escher Wyss estaría dirigida por Walter Zuppinger, y sería donde desarrolló su turbina tangencial y donde obtuvo una serie de patentes adicionales. En 1870, Zuppinger, junto con otros, también fundaría una fábrica de papel en Baienfurt, cerca de Ravensburg. Se retiró en 1875 y dedicó todas sus energías al avance de las turbinas.
A principios del nuevo siglo, Escher-Wyss había dejado de lado el tejido de cintas y comenzó a concentrarse en proyectos mucho más grandes como la producción de grandes turbinas industriales y, en 1907, buscaron un “procedimiento de aprobación y concesión” para el construcción de una central hidroeléctrica cerca de Dogern am Rhein, que se informó en un folleto de Basilea de 1925.
Para 1920, Escher-Wyss se vio envuelto en serias dificultades financieras . El tratado de Versalles había restringido el crecimiento militar y económico de Alemania después de la Gran Guerra, y la Compañía Suiza consideró que la recesión en los proyectos de ingeniería civil nacionales vecinos era demasiado para soportar. La sucursal matriz de Escher-Wyss estaba ubicada en Zúrich y se remontaba a 1805 y la empresa, que todavía se beneficiaba de una buena reputación y una historia que duraba más de un siglo, se consideró demasiado importante como para perderla. En diciembre de 1920, se llevó a cabo una reorganización mediante la reducción del capital social de 11,5 a 4,015 millones de francos franceses y que luego se aumentó nuevamente a 5,515 millones de francos suizos. A finales del año fiscal de 1931, Escher-Wyss seguía perdiendo dinero.
Sin embargo, la valiente empresa continuó entregando contratos de ingeniería civil a gran escala a lo largo de la década de 1920, como se indica en la correspondencia oficial escrita en 1924 por Wilhelm III Prince of Urach a la empresa Escher-Wyss y al administrador de activos de la Casa de Urach, el contador Julius. Heller. Este documento trata sobre los “Términos y condiciones generales de la Asociación de fabricantes alemanes de turbinas de agua para la entrega de máquinas y otros equipos para centrales hidroeléctricas”. Esto también se confirma en un folleto sobre las “Condiciones de la Asociación de Fabricantes Alemanes de Turbinas de Agua para la Instalación de Turbinas y Partes de Máquinas dentro del Reich Alemán”, impreso el 20 de marzo de 1923 en un folleto publicitario de Escher-Wyss para un universal regulador de presión de aceite.
Después de que la Gran Depresión a principios de la década de 1930 arrasara con la economía global, anunció Escher-Wyss, “a medida que el desarrollo catastrófico de la situación económica en relación con la moneda declina; La empresa [Escher-Wyss] no puede continuar temporalmente con sus pasivos actuales en varios países clientes”. La empresa también reveló que solicitaría un aplazamiento judicial al periódico suizo Neue Zürcher Nachrichten , que informó el 1 de diciembre de 1931que, “a la empresa Escher-Wyss se le ha concedido una suspensión de la quiebra hasta finales de marzo de 1932 y, actuando como curador en Suiza, se ha designado una sociedad fiduciaria”. El artículo afirmaba con optimismo que “debería haber una perspectiva de operaciones continuas”. En 1931, Escher-Wyss empleaba alrededor de 1.300 trabajadores no contratados y 550 empleados asalariados.
A mediados de la década de 1930, Escher-Wyss se encontró nuevamente en problemas financieros. Para rescatar a la empresa esta vez, se incorporó un consorcio para salvar a la empresa de ingeniería en crisis. El consorcio fue formado en parte por el Banco Federal de Suiza (que coincidentemente estaba encabezado por Max Schwab, que no tiene relación con Klaus Schwab) y se llevó a cabo una mayor reestructuración. En 1938, se anunció que un ingeniero de la empresa, el coronel Jacob Schmidheiny, se convertiría en el nuevo presidente de la junta directiva de Escher-Wyss. Poco después del estallido de la guerra en 1939, Schmidheiny fue citadocomo diciendo: “El estallido de la guerra no significa necesariamente desempleo para la industria de la maquinaria en un país neutral, al contrario”. Al parecer, Escher-Wyss y su nueva gerencia esperaban sacar provecho de la guerra, allanando el camino para su transformación en un importante contratista militar nazi.
Cuando Adolf Hitler llegó al poder, muchas cosas cambiaron en Alemania, y la historia de la población judía de Ravensburg durante esa época es triste de contar. Sin embargo, no era la primera vez que se registraba por primera vez que el antisemitismo asomaba su fea cabeza en la región.
En la Edad Media, una sinagoga , mencionada ya en 1345, estaba ubicada en el centro de Ravensburg, sirviendo a una pequeña comunidad judía que se puede rastrear desde 1330 hasta 1429. A fines de 1429 y hasta 1430, los judíos de Ravensburg fueron como objetivo y se produjo una horrible masacre . En los asentamientos cercanos de Lindau, Überlingen, Buchhorn (más tarde rebautizado como Friedrichshafen), Meersburg y Konstanz, hubo arrestos masivos de residentes judíos. Los judíos de Lindau fueron quemados vivos durante el libelo de sangre de Ravensburg de 1429/1430, en el que se acusó a miembros de la comunidad judía de sacrificar ritualmente a los bebés. En agosto de 1430, en Überlingen, la comunidad judía se vio obligada a convertirse, 11 de ellos lo hicieron y los 12 que se negaron fueron asesinados. Las masacres que tuvieron lugar en Lindau, Überlingen y Ravensburg ocurrieron con la aprobación directa del rey gobernante Sigmund y los judíos restantes pronto fueron expulsados de la región.
Ravensburg hizo que esta prohibición fuera confirmada por el emperador Fernando I en 1559 y fue confirmada, por ejemplo, en una instrucción de 1804 emitida para la guardia de la ciudad, que decía: “Puesto que a los judíos no se les permite dedicarse a ningún comercio o negocio aquí, nadie a los demás se les permite entrar en la ciudad por correo o carruaje. Los demás, sin embargo, si no han recibido un permiso para una estadía más larga o más corta de la comisaría, deben ser expulsados de la ciudad por la comisaría”.
No fue sino hasta el siglo XIX que los judíos pudieron volver a establecerse legalmente en Ravensburg e, incluso para entonces, su número seguía siendo tan pequeño que no se reconstruyó una sinagoga. En 1858, solo había 3 judíos registrados en Ravensburg y, en 1895, este número alcanzó un máximo de 57. Desde el cambio de siglo hasta 1933, el número de judíos que vivían en Ravensburg había disminuido constantemente hasta que la comunidad solo estaba compuesta por 23. gente.
A principios de la década de 1930, siete familias judías principales vivían en Ravensburg, incluidas las familias Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose y Sondermann. Después de que los nacionalsocialistas tomaron el poder, algunos de los judíos de Ravensburg se vieron inicialmente obligados a emigrar, mientras que otros serían asesinados más tarde en los campos de concentración nazis. Antes de la Segunda Guerra Mundial, hubo muchas manifestaciones públicas de odio hacia la pequeña comunidad de judíos en Ravensburg y sus alrededores.
Ya el 13 de marzo de 1933, unas tres semanas antes del boicot nazi a nivel nacional de todas las tiendas judías en Alemania, los guardias de las SA se apostaron frente a dos de las cinco tiendas judías en Ravensburg e intentaron evitar que entraran compradores potenciales, colocando carteles. en una tienda que dice“Wohlwert cerrado hasta la arianización”. Wohlwert’s pronto se “arianizaría” y sería la única tienda propiedad de judíos que sobrevivió al pogrom nazi. Los otros dueños de los cuatro grandes almacenes judíos en Ravensburg; Knopf; Merkur; Landauer y Wallersteiner se vieron obligados a vender sus propiedades a comerciantes no judíos entre 1935 y 1938. Durante este período, muchos de los judíos de Ravensburg pudieron huir al extranjero antes de que comenzara lo peor de la persecución nacionalsocialista. Si bien al menos ocho murieron violentamente, se informó que tres ciudadanos judíos que vivían en Ravensburg sobrevivieron gracias a sus cónyuges “arios”.Algunos de los judíos que fueron arrestados en Ravensburg durante la Kristallnacht fueron obligados a marchar por las calles de Baden-Baden bajo la supervisión de la guardia de las SS al día siguiente y luego fueron deportados al campo de concentración de Sachsenhausen.
Horribles crímenes nazis contra la humanidad tuvieron lugar en Ravensburg. El 1 de enero de 1934 entró en vigor la “ Ley para la prevención de enfermedades hereditarias ” en la Alemania nazi, lo que significa que las personas con enfermedades diagnosticadas como demencia, esquizofrenia, epilepsia, sordera hereditaria y otros trastornos mentales podían ser esterilizadas legalmente a la fuerza . En el Hospital de la ciudad de Ravensburg, hoy llamado Hospital Heilig-Geist, se llevaron a cabo esterilizaciones forzadas a partir de abril de 1934. Para 1936, la esterilización era el procedimiento médico más realizado en el hospital municipal.
En los años anteriores a la guerra de la década de 1930 que condujeron a la anexión alemana de Polonia, la fábrica Escher-Wyss de Ravensburg, ahora administrada directamente por el padre de Klaus Schwab, Eugen Schwab , siguió siendo el mayor empleador en Ravensburg. La fábrica no solo fue un empleador importante en la ciudad, sino que el propio partido nazi de Hitler otorgó a la sucursal de Escher-Wyss Ravensburg el título de ” Empresa modelo nacionalsocialista ” mientras Schwab estaba al mando. Los nazis estaban potencialmente cortejando a la compañía suiza para que cooperara en la guerra que se avecinaba, y sus avances finalmente fueron recíprocos.
Ravensburg fue una anomalía en la Alemania de la guerra, ya que nunca fue blanco de ningún ataque aéreo aliado. La presencia de la Cruz Roja y un rumoreado acuerdo con varias compañías, incluida Escher-Wyss, hizo que las fuerzas aliadas acordaran públicamente no atacar la ciudad del sur de Alemania. No fue catalogado como un objetivo militar importante durante la guerra y, por esa razón, la ciudad aún mantiene muchas de sus características originales. Sin embargo, cosas mucho más oscuras estaban en marcha en Ravensburg una vez que comenzó la guerra.
Eugen Schwab continuó administrando la “Compañía Modelo Nacional Socialista” para Escher-Wyss, y la compañía suiza ayudaría a la Wermacht nazi a producir armas de guerra significativas, así como armamentos más básicos. La empresa Escher-Wyss era líder en tecnología de grandes turbinas para represas hidroeléctricas y centrales eléctricas, pero también fabricaba piezas para aviones de combate alemanes. También estuvieron íntimamente involucrados en proyectos mucho más siniestros que ocurrían entre bastidores y que, de haberse completado, podrían haber cambiado el resultado de la Segunda Guerra Mundial.
La inteligencia militar occidental ya estaba al tanto de la complicidad y colaboración de Escher-Wyss con los nazis. Hay registros disponibles de la inteligencia militar occidental en ese momento, específicamente Record Group 226 (RG 226) de los datos compilados por la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS), que muestra que las fuerzas aliadas estaban al tanto de algunos de los negocios de Escher-Wyss. trato con los nazis.
Dentro de RG 226, hay tres menciones específicas de Escher-Wyss que incluyen:
Archivo número 47178 que dice: Escher-Wyss de Suiza está trabajando en un gran pedido para Alemania. Los lanzallamas se envían desde Suiza con el nombre de Brennstoffbehaelter. Con fecha de septiembre de 1944.
El archivo número 41589 mostró que los suizos permitían que las exportaciones alemanas se almacenaran en su país, una nación supuestamente neutral durante la Segunda Guerra Mundial. El asiento dice: Relaciones comerciales entre la Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss y Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pág. julio de 1944; véase también L 42627 Informe sobre la colaboración entre la Empresa Nacional Calvo Sotelo española y la alemana Rheinmetall Borsig, sobre exportaciones alemanas almacenadas en Suiza. 1 pág. agosto de 1944.
El archivo número 72654 afirmaba que: la bauxita de Hungría se enviaba anteriormente a Alemania y Suiza para su refinación. Luego, un sindicato del gobierno construyó una planta de aluminio en Dunaalmas, en la frontera con Hungría. Se proporcionó energía eléctrica; Hungría contribuyó con minas de carbón y se encargó equipo a la empresa suiza Escher-Wyss. La producción comenzó en 1941. 2 págs. Mayo de 1944.
Sin embargo, Escher-Wyss eran líderes en un campo floreciente en particular, la creación de nueva tecnología de turbinas. La compañía había diseñado una turbina de 14.500 HP para la planta hidroeléctrica estratégicamente importante de la instalación industrial de Norsk Hydro en Vemork, cerca de Rjukan en Noruega. La planta de Norsk Hydro, en parte impulsada por Escher Wyss , fue la única planta industrial bajo control nazi capaz de producir agua pesada, un ingrediente esencial para producir plutonio para el programa de la bomba atómica nazi. Los alemanes habían puesto todos los recursos posibles detrás de la producción de agua pesada, pero las fuerzas aliadas estaban al tanto de los avances tecnológicos potencialmente revolucionarios de los cada vez más desesperados nazis.
Durante 1942 y 1943, la planta hidroeléctrica fue el objetivo de incursiones parcialmente exitosas de los comandos británicos y la resistencia noruega, aunque la producción de agua pesada continuó. Las fuerzas aliadas lanzaron más de 400 bombas sobre la planta, lo que apenas afectó las operaciones en la instalación en expansión. En 1944, los barcos alemanes intentaron transportar agua pesada de regreso a Alemania, pero la Resistencia noruega pudo hundir el barco que transportaba la carga útil. Con la ayuda de Escher-Wyss, los nazis casi pudieron cambiar el rumbo de la guerra y lograr una victoria del Eje.
De vuelta en la fábrica de Escher-Wyss en Ravensburg, Eugen Schwab había estado ocupado poniendo a trabajar a trabajadores forzados en su empresa nazi modelo. Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, casi 3600 trabajadores forzados trabajaron en Ravensburg, incluso en Escher Wyss. Según el archivista de la ciudad de Ravensburg , Andrea Schmuder, la fábrica de máquinas Escher-Wyss en Ravensburg empleó entre 198 y 203 trabajadores civiles y prisioneros de guerra durante la guerra. Karl Schweizer, un historiador local de Lindau, afirma que Escher-Wyss mantuvo un pequeño campamento especial para trabajadores forzados en las instalaciones de la fábrica.
El uso de masas de trabajadores forzados en Ravensburg hizo necesario establecer uno de los campos de trabajos forzados nazis más grandes registrados en el taller de un antiguo carpintero en Ziegelstrasse 16 . En un momento, el campo en cuestión alojó a 125 prisioneros de guerra franceses que luego fueron redistribuidos a otros campos en 1942. Los trabajadores franceses fueron reemplazados por 150 prisioneros de guerra rusos que, según se rumoreaba, fueron los peor tratados de todos los prisioneros de guerra. . Una de esas prisioneras fue Zina Jakuschewa , cuya tarjeta de trabajo y libro de trabajo se encuentran en el Museo Conmemorativo del Holocausto de los Estados Unidos. Esos documentos la identifican como una trabajadora forzada no judía asignada a Ravensburg, Alemania, durante 1943 y 1944.
Eugen Schwab mantendría diligentemente el statu quo durante los años de la guerra. Después de todo, con el joven Klaus Martin Schwab nacido en 1938 y su hermano Urs Reiner Schwab nacido unos años más tarde, Eugen hubiera querido mantener a sus hijos fuera de peligro.
Nacido el 30 de marzo de 1938 en Ravensburg, Alemania, Klaus Schwab era el hijo mayor de una familia nuclear normal. Entre 1945 y 1947, Klaus asistió a la escuela primaria en Au, Alemania. Klaus Schwab recuerda en una entrevista de 2006 con el Irish Times que: “Después de la guerra, presidí la asociación juvenil regional franco-alemana. Mis héroes fueron Adenauer, De Gasperi y De Gaulle”.
Klaus Schwab y su hermano menor, Urs Reiner Schwab, seguirían los pasos de su abuelo, Gottfried, y de su padre, Eugen, y ambos se formarían inicialmente como ingenieros de máquinas. El padre de Klaus le había dicho al joven Schwab que, si quería tener un impacto en el mundo, debería formarse como ingeniero de máquinas. Este sería solo el comienzo de las credenciales de la Universidad de Schwab.
Klaus comenzaría a estudiar su plétora de títulos en Spohn-Gymnasium Ravensburg entre 1949 y 1957, y eventualmente se graduaría del Humanistisches Gymnasium en Ravensburg. Entre 1958 y 1962 , Klaus comenzó a trabajar con varias empresas de ingeniería y, en 1962, Klaus completó sus estudios de ingeniería mecánica en el Instituto Federal Suizo de Tecnología (ETH) en Zúrich con un diploma de ingeniería. Al año siguiente, también completó un curso de economía en la Universidad de Friburgo, Suiza. Desde 1963 hasta 1966, Klaus trabajó como asistente del director general de la Asociación Alemana de Construcción de Maquinaria (VDMA), Frankfurt.
En 1965, Klaus también estaba trabajando en su doctorado de la ETH Zurich, escribiendo su disertación sobre: “El crédito a la exportación a largo plazo como un problema comercial en la ingeniería mecánica”. Luego, en 1966, recibió su Doctorado en Ingeniería del Instituto Federal Suizo de Tecnología (ETH), Zurich. En ese momento, el padre de Klaus, Eugen Schwab, nadaba en círculos más grandes de los que había nadado anteriormente. Después de ser una personalidad bien conocida en Ravensburg como Director Gerente de la fábrica de Escher-Wyss desde antes de la guerra, Eugen eventualmente sería elegido como Presidente de la Cámara de Comercio de Ravensburg. En 1966, durante la fundación del comité alemán para el túnel ferroviario de Splügen, Eugen Schwab definió la fundacióndel comité alemán como un proyecto “que crea una conexión mejor y más rápida para grandes círculos en nuestra Europa cada vez más convergente y, por lo tanto, ofrece nuevas oportunidades para el desarrollo cultural, económico y social”.
En 1967, Klaus Schwab obtuvo un Doctorado en Economía de la Universidad de Friburgo, Suiza, así como una Maestría en Administración Pública de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard en los Estados Unidos. Mientras estaba en Harvard, Henry Kissinger le enseñó a Schwab , quien más tarde diría que se encontraba entre las 3-4 figuras principales que más habían influido en su pensamiento a lo largo de toda su vida.
En el artículo del Irish Times de 2006 mencionado anteriormente, Klaus habla de ese período como muy importante para la formación de su pensamiento ideológico actual, afirmando : “Años más tarde, cuando regresé de los Estados Unidos después de mis estudios en Harvard, había dos acontecimientos que tuvieron un desencadenante decisivo en mí. El primero fue un libro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge, que decía que Europa perdería frente a Estados Unidos debido a los métodos de gestión inferiores de Europa. El otro evento fue, y esto es relevante para Irlanda, la Europa de los seis se convirtió en la Europa de los nueve ”. Estos dos eventos ayudarían a convertir a Klaus Schwab en un hombre que quería cambiar la forma en que las personas hacían sus negocios.
Ese mismo año, el hermano menor de Klaus, Urs Reiner Schwab, se graduó de ETH Zurich como ingeniero mecánico, y Klaus Schwab comenzó a trabajar para la antigua empresa de su padre, Escher-Wyss, que pronto se convertiría en Sulzer Escher-Wyss AG, Zurich, como asistente del Presidente para ayudar en la reorganización de las empresas que se fusionan. Esto nos lleva a las conexiones nucleares de Klaus.
Sulzer, una empresa suiza cuyos orígenes se remontan a 1834, saltó a la fama por primera vez después de comenzar a fabricar compresores en 1906. Para 1914, la empresa familiar se había convertido en parte de “ tres sociedades anónimas ”, una de las cuales era la sociedad de cartera oficial. En la década de 1930, las ganancias de Sulzer sufrirían durante la Gran Depresión y, como muchas empresas en ese momento, enfrentaron interrupciones y acciones industriales por parte de sus trabajadores.
Es posible que la Segunda Guerra Mundial no haya afectado a Suiza tanto como a sus vecinos, pero el auge económico que siguió llevó a Sulzer a crecer en poder y dominio del mercado. En 1966 , justo antes de la llegada de Klaus Schwab a Escher-Wyss, los fabricantes de turbinas suizos firmaron un acuerdo de cooperación con los hermanos Sulzer en Winterthur. Sulzer y Escher-Wyss comenzarían a fusionarse en 1966, cuando Sulzer compró el 53% de las acciones de la empresa. Escher-Wyss se convertiría oficialmente en Sulzer Escher-Wyss AG en 1969 cuando los hermanos Sulzer adquirieron la última de las acciones.
Una vez que la fusión hubiera comenzado, Escher-Wyss comenzaría a reestructurarse y dos de los miembros de la Junta existentes serían los primeros en ver que su servicio a Escher-Wyss estaba llegando a su fin. El Dr. H. Schindler y W. Stoffel renunciarían a la Junta Directiva ahora encabezada por Georg Sulzer y Alfred Schaffner. El Dr. Schindler había sido miembro de la Junta Directiva de Escher-Wyss durante 28 años y había trabajado junto a Eugen Schwab durante gran parte de su servicio. Peter Schmidheiny luego asumiría el cargo de presidente de la junta directiva de Escher-Wyss, continuando con el gobierno de la familia Schmidheiny sobre los ejecutivos de la empresa.
Durante el proceso de reestructuración, se decidió que Escher-Wyss y Sulzer se concentrarían en áreas separadas de la ingeniería de máquinas y que las fábricas de Escher-Wyss trabajarían principalmente en la construcción de plantas de energía hidráulica, incluidas turbinas, bombas de almacenamiento, máquinas de inversión, dispositivos de cierre y tuberías, así como turbinas de vapor, turbocompresores, sistemas de evaporación, centrífugas y máquinas para la industria del papel y la celulosa. Sulzer se concentraría en la industria de la refrigeración, así como en la construcción de calderas de vapor y turbinas de gas.
El 1 de enero de 1968 , la recién reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG se lanzó públicamente y la empresa se simplificó, un movimiento que se consideró necesario debido a varias adquisiciones importantes. Esto incluyó una estrecha colaboración con Brown Boveri, un grupo de empresas suizas de ingeniería eléctrica que también había trabajado para los nazis, suministrando a los alemanes parte de su tecnología de submarinos utilizada durante la Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri también fue descrito como “contratistas eléctricos relacionados con la defensa” y encontraría que las condiciones de la carrera armamentista de la Guerra Fría eran beneficiosas para su negocio.
La fusión y reorganización de estos gigantes suizos de la ingeniería mecánica hizo que su colaboración valiera la pena de formas únicas. Durante los Juegos Olímpicos de Invierno de 1968 en Grenoble, Sulzer y Escher-Wyss utilizaron 8 compresores de refrigeración para crear toneladas de hielo artificial . En 1969 , las dos empresas se combinaron para ayudar en la construcción de un nuevo barco de pasajeros llamado “Hamburg”, el primer barco del mundo totalmente climatizado gracias a la combinación Sulzer Escher-Wyss.
En 1967, Klaus Schwab irrumpió oficialmente en la escena de la comunidad empresarial suiza y lideró la fusión entre Sulzer y Escher-Wyss, además de formar alianzas rentables con Brown Boveri y otros. En diciembre de 1967, Klaus hablaría en un evento de Zúrich ante las principales organizaciones suizas de ingeniería mecánica; la Asociación de Empleadores de Fabricantes Suizos de Máquinas y Metales y la Asociación de Fabricantes Suizos de Máquinas.
En su charla, predijo correctamente la importancia de incorporar computadoras en la ingeniería de máquinas suiza moderna, afirmando que:
“En 1971, es probable que los productos que ni siquiera están en el mercado hoy representen hasta una cuarta parte de las ventas. Esto requiere que las empresas investiguen sistemáticamente posibles desarrollos e identifiquen brechas en el mercado. Hoy en día, 18 de las 20 empresas más grandes de nuestra industria de máquinas tienen departamentos de planificación que se encargan de tales tareas. Por supuesto, todo el mundo tiene que hacer uso de los últimos avances tecnológicos, y la computadora es uno de ellos. Las numerosas pequeñas y medianas empresas de nuestra industria de maquinaria toman el camino de la cooperación o utilizan los servicios de proveedores de servicios de procesamiento de datos especiales”.
Obviamente, las computadoras y los datos se consideraban importantes para el futuro, según Schwab, y esto se proyectó aún más en la reorganización de Sulzer Escher-Wyss durante su fusión. El sitio web moderno de Sulzer refleja este notable cambio de dirección, afirmando que, en 1968 : “Las actividades de tecnología de materiales se intensifican [por Sulzer] y forman la base de los productos de tecnología médica. El cambio fundamental de una empresa de construcción de maquinaria a una corporación de tecnología comienza a hacerse evidente”.
Klaus Schwab estaba ayudando a convertir a Sulzer Escher-Wyss en algo más que un gigante de la construcción de máquinas, los estaba transformando en una corporación tecnológica que conducía a gran velocidad hacia un futuro de alta tecnología. También se debe tener en cuenta que Sulzer Escher-Wyss cambió otro enfoque de su negocio para ayudarlos a “formar la base de los productos de tecnología médica”, un área que no se mencionó anteriormente como una industria objetivo para Sulzer y/o Escher-Wyss.
Pero el avance tecnológico no era la única mejora que Klaus Schwab quería introducir en Sulzer Escher-Wyss, también quería cambiar la forma en que la empresa pensaba sobre su estilo de gestión empresarial. Schwab y sus socios cercanos estaban impulsando una filosofía empresarial completamente nueva que permitiría a “todos los empleados aceptar los imperativos de la motivación y garantizar en casa una sensación de flexibilidad y maniobrabilidad”.
Es aquí, a fines de la década de 1960, donde vemos que Klaus comienza a emerger como una figura más pública. En ese momento, la empresa Sulzer Escher-Wyss también se interesó más que nunca en relacionarse con la prensa. En enero de 1969, los gigantes suizos organizaron una sesión pública de asesoramiento titulada ” Día de la prensa de la industria de la maquinaria “, que se centró principalmente en cuestiones relacionadas con la gestión de la empresa. Durante el evento, Schwab afirmaría que las empresas que utilizan estilos autoritarios de gestión empresarial son “incapaces de activar completamente el ‘ capital humano ‘”, un argumento que usaría en muchas ocasiones separadas a fines de la década de 1960.
Escher-Wyss fueron pioneros en algunas de las tecnologías más importantes en la generación de energía. Como señala el Departamento de Energía de EE. UU. en su artículo sobre el desarrollo del ciclo Brayton de CO2 supercrítico (CBC), un dispositivo utilizado en plantas de energía hidroeléctrica y nuclear, “Escher-Wyss fue la primera empresa conocida en desarrollar la turbomaquinaria para sistemas CBC a partir de 1939. .” Continuó afirmando que se construyeron 24 sistemas, “con Escher-Wyss diseñando los ciclos de conversión de energía y construyendo la turbomaquinaria para todos menos 3”. en 1966, justo antes de la entrada de Schwab en Escher-Wyss y el comienzo de la fusión de Sulzer, el compresor de helio de Escher-Wyss fue diseñado para La Fleur Corporation y continuó la evolución del desarrollo del ciclo Brayton. Esta tecnología todavía era importante para la industria armamentística en 1986, con drones de propulsión nuclear equipados con un reactor nuclear de ciclo Brayton enfriado con helio.
Escher-Wyss había estado involucrada en la fabricación e instalación de tecnología nuclear al menos desde 1962, como lo demuestra esta patente para un “dispositivo de intercambio de calor para una planta de energía nuclear” y esta patente de 1966 para una “planta de turbina de gas de reactor nuclear”. con refrigeración de emergencia”. Después de que Schwab dejara Sulzer Escher-Wyss, Sulzer también ayudaría a desarrollar turbocompresores especiales para el enriquecimiento de uranio para producir combustibles para reactores.
Cuando Klaus Schwab se unió a Sulzer Escher-Wyss en 1967 y comenzó la reorganización de la empresa para convertirla en una corporación tecnológica, la participación de Sulzer Escher-Wyss en los aspectos más oscuros de la carrera mundial de armamentos nucleares se hizo inmediatamente más pronunciada. Antes de que Klaus se involucrara, Escher-Wyss se había concentrado a menudo en ayudar a diseñar y fabricar piezas para usos civiles de la tecnología nuclear, por ejemplo, la generación de energía nuclear. Sin embargo, con la llegada del entusiasta Sr. Schwab también vino la participación de la compañía en la proliferación ilegal de tecnología de armas nucleares. En 1969, la incorporación de Escher Wyss a Sulzer se completó por completo y cambiarían de nombre a Sulzer AG, eliminando el nombre histórico Escher-Wyss de su nombre.
Finalmente se reveló, gracias a una revisión y un informe llevado a cabo por las autoridades suizas y un hombre llamado Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss comenzó a adquirir y construir en secreto piezas clave para armas nucleares durante la década de 1960. La compañía, mientras Schwab estuvo en el directorio, también comenzó a desempeñar un papel fundamental en el desarrollo del programa de armas nucleares ilegales de Sudáfrica durante los años más oscuros del régimen del apartheid. Klaus Schwab fue una figura destacada en la fundación de una cultura empresarial que ayudó a Pretoria a construir seis armas nucleares y ensamblar parcialmente una séptima.
En el informe, Peter Hug describió cómo Sulzer Escher Wyss AG (referida después de la fusión como simplemente Sulzer AG) había suministrado componentes vitales al gobierno sudafricano y encontró evidencia del papel de Alemania en el apoyo al régimen racista, y también reveló que el gobierno suizo “era consciente de los tratos ilegales pero los ‘toleraba en silencio’ mientras apoyaba activamente a algunos de ellos o los criticaba sólo a medias”. El informe de Hug finalmente se finalizó en un trabajo titulado: “Suiza y Sudáfrica 1948-1994: Informe final del NFP 42+ encargado por el Consejo Federal Suizo”, que fue compilado y escrito por Georg Kreis y publicado en 2007.
Para 1967, Sudáfrica había construido un reactor como parte de un plan para producir plutonio, el SAFARI-2 ubicado en Pelindaba. SAFARI-2 fue parte de un proyecto para desarrollar un reactor moderado por agua pesada que sería alimentado con uranio natural y enfriado con sodio. Este vínculo con el desarrollo de agua pesada para la creación de uranio, la misma tecnología que habían utilizado los nazis también con la ayuda de Escher-Wyss, puede explicar por qué los sudafricanos inicialmente involucraron a Escher-Wyss. Pero en 1969 , Sudáfrica abandonó el proyecto del reactor de agua pesada en Pelindaba porque estaba agotando los recursos de su programa de enriquecimiento de uranio que había comenzado en 1967.
En 1970, Escher-Wyss definitivamente estaban profundamente involucrados con la tecnología nuclear, como se ve en un registro disponible en Landesarchivs Baden-Württemberg . El registro muestra detalles de un proceso de contratación pública y contiene información sobre conversaciones de adjudicación con empresas específicas involucradas en la adquisición de tecnología y materiales nucleares. Las empresas citadas incluyen: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rintal; Leybold; Lurgi; y el infame Transnuklear .
Los suizos y los sudafricanos mantuvieron una estrecha relación durante este período de la historia, cuando al brutal régimen sudafricano no le resultaba fácil encontrar aliados cercanos. El 4 de noviembre de 1977, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas había promulgado la resolución 418 que impuso un embargo de armas obligatorio contra Sudáfrica, un embargo que no se levantaría por completo hasta 1994.
Georg Kreis señaló lo siguiente en su evaluación detallada del informe Hug:
“El hecho de que las autoridades asumieran una actitud de laisse-faire incluso después de mayo de 1978 sale a relucir en un intercambio de cartas entre el Movimiento Anti-Apartheid y la DFMA en octubre/diciembre de 1978. Como explica el estudio de Hug, el Movimiento Anti-Apartheid El Movimiento del Apartheid de Suiza señaló informes alemanes según los cuales Sulzer Escher-Wyss y una compañía llamada BBC habían suministrado piezas para la planta de enriquecimiento de uranio de Sudáfrica, y créditos repetidos a ESCOM, que también incluían contribuciones considerables de bancos suizos. Estas afirmaciones llevaron a cuestionar si el Consejo Federal, a la luz del apoyo fundamental del embargo de la ONU, no debería instigar al Banco Nacional a dejar de autorizar créditos para ESCOM en el futuro”.
Los bancos suizos ayudarían a financiar la carrera sudafricana hacia las armas nucleares y, en 1986 , Sulzer Escher-Wyss producía con éxito compresores especiales para el enriquecimiento de uranio.
En 1970, el joven advenedizo Klaus Schwab escribió a la Comisión Europea y pidió ayuda para establecer un “grupo de expertos no comercial para líderes empresariales europeos”. La Comisión Europea también patrocinaría el evento, enviando al político francés Raymond Barre para que actuara como “mentor intelectual” del foro. Raymond Barre, que en ese momento era el comisario europeo de Asuntos Económicos y Financieros, se convertiría más tarde en primer ministro francés y sería acusado de hacer comentarios antisemitas mientras ocupaba el cargo.
Entonces, en 1970, Schwab dejó Escher Wyss para organizar una conferencia de gestión empresarial de dos semanas. En 1971, la primera reunión del Foro Económico Mundial, entonces llamado Simposio Europeo de Gestión, se reunió en Davos, Suiza. Alrededor de 450 participantes de 31 países participarían en el primer Simposio Europeo de Gestión de Schwab, en su mayoría formado por directivos de varias empresas europeas, políticos y académicos estadounidenses. El proyecto fue registrado como organizado por Klaus Schwab y su secretaria Hilde Stoll quien, más tarde ese mismo año, se convertiría en la esposa de Klaus Schwab .
El simposio europeo de Klaus no fue una idea original. Como dijo el escritor Ganga Jey Aratnam de manera bastante coherente en 2018:
“El “Espíritu de Davos” de Klaus Schwab fue también el “Espíritu de Harvard”. La escuela de negocios no solo había defendido la idea de un simposio. El destacado economista de Harvard, John Kenneth Galbraith, defendió la sociedad próspera, así como las necesidades de planificación del capitalismo y el acercamiento de Oriente y Occidente”.
También era cierto que, como también señaló Aratnam, esta no era la primera vez que Davos organizaba este tipo de eventos. Entre 1928 y 1931, las Conferencias de la Universidad de Davos tuvieron lugar en el Hotel Belvédère, eventos que fueron cofundados por Albert Einstein y solo se detuvieron por la Gran Depresión y la amenaza de una guerra inminente.
El grupo más influyente que impulsó la creación del simposio de Klaus Schwab fue el Club de Roma, un grupo de expertos influyente de la élite científica y adinerada que refleja el Foro Económico Mundial de muchas maneras, incluso en su promoción de un modelo de gobernanza global liderado por un élite tecnocrática. El Club había sido fundado en 1968 por el industrial italiano Aurelio Peccei y el químico escocés Alexander King durante una reunión privada en una residencia propiedad de la familia Rockefeller en Bellagio, Italia.
Entre sus primeros logros se encuentra un libro de 1972 titulado “Los límites del crecimiento” que se centró en gran medida en la sobrepoblación mundial, advirtiendo que “si los patrones de consumo y el crecimiento de la población del mundo continuaran a las mismas tasas altas de la época, la tierra llegaría a sus límites dentro de un siglo.” En la tercera reunión del Foro Económico Mundial en 1973, Peccei pronunció un discurso resumiendo el libro, que el sitio web del Foro Económico Mundial recuerda como el evento distintivo de esta histórica reunión. Ese mismo año, el Club de Roma publicaría un informe detallando un modelo “adaptativo” para la gobernanza global que dividiría el mundo en diez regiones económicas/políticas interconectadas.
El Club de Roma fue controvertido durante mucho tiempo por su obsesión por reducir la población mundial y muchas de sus políticas anteriores, que los críticos describieron como influenciadas por la eugenesia y el neomaltusismo. Sin embargo, en el infame Libro de 1991 del Club, La Primera Revolución Global, se argumentó que tales políticas podrían obtener el apoyo popular si las masas pudieran vincularlas con una lucha existencial contra un enemigo común.
En ese sentido, La Primera Revolución Global contiene un pasaje titulado “El enemigo común de la humanidad es el Hombre”, que expresa lo siguiente:
“En la búsqueda de un enemigo común contra el cual podamos unirnos, se nos ocurrió la idea de que la contaminación, la amenaza del calentamiento global, la escasez de agua, el hambre y similares, encajarían a la perfección. En su totalidad y en sus interacciones, estos fenómenos constituyen una amenaza común que debe ser enfrentada por todos juntos. Pero al designar estos peligros como el enemigo, caemos en la trampa, de la que ya hemos advertido a los lectores, a saber, confundir los síntomas con las causas. Todos estos peligros son causados por la intervención humana en los procesos naturales, y solo a través del cambio de actitudes y comportamientos se pueden superar. El verdadero enemigo entonces es la humanidad misma”.
En los años transcurridos desde entonces, la élite que puebla el Club de Roma y el Foro Económico Mundial ha argumentado con frecuencia que los métodos de control de la población son esenciales para proteger el medio ambiente. Por lo tanto, no sorprende que el Foro Económico Mundial utilice de manera similar los problemas del clima y el medio ambiente como una forma de comercializar políticas que de otro modo serían impopulares, como las del Gran Reinicio, según sea necesario.
Desde la fundación del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab se ha convertido en una de las personas más poderosas del mundo y su Gran Reinicio ha hecho que sea más importante que nunca escudriñar al hombre sentado en el trono globalista.
Dado su papel destacado en el esfuerzo de gran alcance para transformar todos los aspectos del orden existente, la historia de Klaus Schwab fue difícil de investigar. Cuando comienzas a indagar en la historia de un hombre como Schwab, que se sienta en lo alto de otros actores de élite en la sombra, pronto descubres que se ha ocultado o eliminado mucha información. Klaus es alguien que quiere permanecer oculto en los rincones sombríos de la sociedad y que solo permitirá que la persona promedio vea una construcción bien presentada de su personaje elegido.
¿Es el verdadero Klaus Schwab una amable figura del tío anciano que desea hacer el bien a la humanidad, o es realmente el hijo de un colaborador nazi que usó mano de obra esclava y ayudó a los nazis a obtener la primera bomba atómica? ¿Es Klaus el gerente de negocios honesto en quien debemos confiar para crear una sociedad y un lugar de trabajo más justos para el hombre común, o es él la persona que ayudó a impulsar a Sulzer Escher-Wyss hacia una revolución tecnológica que condujo a su papel en la creación ilegal de armas nucleares? para el régimen racista del apartheid de Sudáfrica? La evidencia que he visto no sugiere un hombre bondadoso, sino un miembro de una familia rica y bien relacionada que tiene un historial de ayudar a crear armas de destrucción masiva para gobiernos agresivos y racistas.
Como dijo Klaus Schwab en 2006 : “El conocimiento pronto estará disponible en todas partes; yo lo llamo la ‘googleización’ de la globalización. Ya no es lo que sabes, es cómo lo usas. Tienes que ser un marcador de ritmo”. Klaus Schwab se considera un líder y un jugador de primera, y hay que decir que sus calificaciones y experiencia son impresionantes. Sin embargo, cuando se trata de practicar lo que predicas, Klaus ha sido descubierto. Uno de los tres mayores desafíos en la lista de prioridades del Foro Económico Mundial es la no proliferación de armas nucleares, pero ni Klaus Schwab ni su padre Eugen estuvieron a la altura de esos mismos principios cuando estaban en el negocio. Todo lo contrario.
En enero, Klaus Schwab anunció que 2021 es el año en que el Foro Económico Mundial y sus aliados deben “reconstruir la confianza” con las masas. Sin embargo, si Schwab continúa ocultando su historia y la de las conexiones de su padre con la “Compañía Modelo Nacionalsocialista” que fue Escher-Wyss durante las décadas de 1930 y 1940, entonces la gente tendrá buenas razones para desconfiar de las motivaciones subyacentes de su antidemocrático y extralimitador. Gran reinicio de agenda.
En el caso de los Schwab, la evidencia no apunta simplemente a prácticas comerciales deficientes o algún tipo de malentendido. La historia de la familia Schwab, en cambio, revela el hábito de trabajar con dictadores genocidas por motivos básicos de ganancias y poder. Los nazis y el régimen del apartheid sudafricano son dos de los peores ejemplos de liderazgo en la política moderna, pero los Schwab obviamente no podían o no querían ver eso en ese momento.
En el caso del propio Klaus Schwab, parece que ha ayudado a lavar reliquias de la era nazi, es decir, sus ambiciones nucleares y sus ambiciones de control de la población, para asegurar la continuidad de una agenda más profunda. Mientras se desempeñaba en una capacidad de liderazgo en Sulzer Escher Wyss, la compañía buscó ayudar a las ambiciones nucleares del régimen sudafricano, entonces el gobierno adyacente más nazi del mundo, preservando el legado de la era nazi de Escher Wyss. Luego, a través del Foro Económico Mundial, Schwab ha ayudado a rehabilitar las políticas de control de la población influenciadas por la eugenesia durante la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, una época en la que las revelaciones de las atrocidades nazis rápidamente desacreditaron a la pseudociencia. ¿Hay alguna razón para creer que Klaus Schwab, tal como existe hoy,ha cambiado de todos modos? ¿O sigue siendo la cara pública de un esfuerzo de décadas para garantizar la supervivencia de una agenda muy antigua?
La última pregunta que debe hacerse sobre las motivaciones reales detrás de las acciones de Herr Schwab, puede ser la más importante para el futuro de la humanidad: ¿Klaus Schwab está tratando de crear la Cuarta Revolución Industrial o está tratando de crear el Cuarto Reich?
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